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宋作文为什么被抓:物联网时代 腾讯是否做好了准备?

时间:2019-07-04 12:21:20 物联网智库

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  物联网被看作是互联网技术在万物时代延伸发展的产物。但物联网发展多年,早已表现出与“传统互联网”截然不同的特质。“IoT”出于“IT”,却因T从technology到things的变身,从而衍生出自成一派的新局面:没有如BAT般一统天下的绝对巨头阵营,物联网参与者的数量和类别极其地丰富,竞争范畴被横纵切分,玩家之间的市场竞争只在同一区隔内进行。

  那么问题来了,在互联网上一个时代(人联网时代)创造了世界级神话的BAT在人口红利日渐消弭的当下(物联网时代),还能否延续这一基因优势,继续自己的神话呢?今天,我们先聊聊腾讯。

  大约一年前,彼时的腾讯在一篇文章被指出,因长期惯用“模仿”的产品模式、对核心业务创新不足、向投资方向进行侧重等诸多原因而被冠以“没有梦想”的title,然而,从近年来腾讯在物联网领域的动作来看,其对于未来趋势的判断和布局还是有梦想的,但这个追梦者是否靠谱、是否有战略规划、技术是否成熟、生态是否完备、如何逐步完成从消费互联网向产业互联网的跨越,都是比有没有梦想更值得讨论的话题。

  物联网之于腾讯的梦想意味着什么?

  上文所提到的“腾讯没有梦想”一文,从某种程度上来说是对于时年20岁的腾讯过往历程的总结复盘,相对客观地指出了其产品模式、商业模式、命脉根基的内在短板。尤其在物联网建设如火如荼的时点,此文对于腾讯一定是裨益大于损失的,它从侧面提醒着腾讯帝国的社交、游戏等核心业务增长不再辉煌之时,应勇敢走出舒适区,对新的技术、领域、模式抱以应有的敏锐感知。

  无独有偶,那段时间在知乎社区深夜发问的马化腾,一句“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”似乎生动地描绘了彷徨中的腾讯试图走出不再安逸的舒适区、却又无法笃定前行的模样。但即便抉择是困难的,方向也已经明确:由消费互联网转向产业互联网,由社交、游戏、金融等互联网资产,向各行各业实体经济等新领域迈进。而能够承担这一桥接重任的角色,非物联网不可。

  为什么这么说呢?

  首先,消费互联网以人为中心,人联网红利见顶才迫使包括腾讯在内的一众互联网巨头积极寻觅下一个高速增长点,从近日互联网女皇发布的报告中可以窥见,万物的互联将成大势。其次,产业互联网是产业与互联网的全方位融合,产业的内涵离不开支撑国民经济的各大实体行业,时下正逢实体经济的数字化转型新机,而物联网、智联网正是赋能其平稳转型的关键技术体系。另外,在社交、游戏、金融等领域积累起庞大数据资产的腾讯帝国,绝不会放过这一天然入口的巨大优势,固有数据与企业数据的打通、融合和创新正是互联网巨头切入物联网的一手好牌。

  因此,虽然现在提到物联网巨头,腾讯的名号未必出现(因为物联网战略在腾讯整体层面来看,尚未提升到足够重要的高度,小伙伴早都跨入第五大赛道了,您这才推出个连接平台……)但正式大举进军物联网赛道,应是腾讯对自身基因革新的一个必然选择,只是时间早晚的问题(早和晚是一个很大的问题)。

  从“物”到“联”,腾讯多维加码物联网基因

  在互联网时代,腾讯就是信息的连接者,在物联网时代,腾讯最初的理解也是连接。对于物联网,腾讯看似是后入局者,但其实前期也投入了一定的精力。2014年,腾讯推出了QQ物联,它是一个主要以连接智能硬件为己任的开放平台。那几年智能硬件大火,QQ物联就动起了“将每一个硬件设备都变成用户的QQ好友”的心思,简化了各式各样智能硬件应用的管理。虽然现在看来这个平台的做法简单粗暴,但不难看出这是典型的互联网基因对智能硬件的玩法,也能从侧面看出腾讯“试水”物联网的几个大方向的思路:

  首先,无论行业再怎么活跃(也还是垂直的细分行业) ,比如当时的智能硬件,腾讯选择做平台一定是没毛病的。其次,选择做连接者、中间件、使能者,这一定位也在漫漫物联网长河中被一次次证明正确,万物的连接的确值得深挖。另外,保持对临近环节(尤其是下游)的开放性十分重要,开放的生态才能更好地平衡竞争与合作的关系。最后,对数据的重视、对社交优势的延伸都是打开物联网市场不错的结合点。

  不过,大战略方向的正确并不意味着QQ物联的顺利,用这套打法做物联网平台仍然存在诸多问题:

  首先,相对单纯地用QQ作为连接智能硬件与应用的传话筒,只解决了多个APP的繁琐,做到了连接的价值,但并未能向硬件厂商和应用厂商提供更多开发、管理、应用使能等深层赋能。事实上,彼时的智能家居、智能硬件尚未大面积普及AI、语音交互技术,都是通过手机来作为控制中枢的,说白了,这就是一高阶的“人联网”玩法。其次,对于物联网时代的万物、行业、场景所呈现的极度碎片化特性理解不深,因此对于“连接”的意义尚未渗透到通信网络层,仅试水了平台层南北向的连接互通,这显然不是巨头帝国该有的气度。

  当然这是初步试水。之后的腾讯在接受了灵魂的拷问后,开始大刀阔斧朝着产业互联网、万物智联网的方向进化自己的基因。

  首先是直接调整企业组织架构,将原先的七大事业群(BG)重组整合为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群。这一调整被小马哥称作“一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代”,从中明显可看出它试图将互联网渗透到更丰富的行业(尤其是实体经济行业中),有意识弱化单纯的互联网基因,强化虚实结合的物联网基因,步步靠近万物智联。同时,在这一过程中,腾讯也逐渐洞悉“联”的价值,主动出击通信网络。

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编辑:大米
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